这些年登上首富宝座的风云人物不知凡几，锒铛入狱的更不在少数，到目前为止，稳居首富位置的是同样做水的农夫钟老板。但是回过头来细看娃哈哈却会有种错觉，如果不是当时时代的局限性的话，说不得宗老板能把首富位置一直坐到现在。

　　根据公开信息，1978年之前宗庆后在盐场干过挖盐晒盐挑盐，农场、茶厂几乎啥苦力活都干过了，1978年在杭州做小学教师的母亲退休，33岁的宗庆后回到杭州，在校办纸箱厂做推销员。

　　之后多次辗转一直干各种销售管理岗，1982年在杭州一校办厂做业务员，一路干到杭州上城区校办企业销售经理。

　　1987年当地文教局要对下属校办企业经销部采用承包经营方式，公开选拔经销部负责人，宗庆后的人生车轮才真正开始转动。

　　这时候宗庆后已经42岁，但应该与其常年干销售有关，毛遂自荐夸下当年创利10万元的海口，而当时文教局的要求仅为4万。

　　之后宗老板带着两个退休教师，承包了连年亏损的校办经销部，经常蹬着三轮车给学校送货，靠代销汽水冰棒和文具纸张起家。

　　第二年他与一家保健品公司合作，创立一个罐头车间，给保健品公司代加工罐装营养口服液。帮别人卖东西不如自己干，借钱也得干，接着宗就在经销部基础上设立娃哈哈营养食品厂，推出娃哈哈营养液。

　　回顾历史我们都知道他是既赶上时代风口同时又抓住了机会，但当时身在其中估计宗庆后自己也没想到，42岁才开始创业，愣是把一副烂牌打成了王炸。

　　那时候物资缺乏，娃哈哈出名之后，跑销售的拿蛇皮袋扛着现金到厂子门口抢货，就跟《鸡毛飞上天》里演绎的一模一样，甚至把宗老板批的条子当成指标倒卖。

　　到了1991年，三年时间娃哈哈产能扩大了60倍，利润暴涨了100倍，但还是远远不够，急需扩大产能，后面两名记者对娃哈哈的调研长篇报道发到内参，甚至被高层注意到，这就给了宗庆后完成大跨越的机会——兼并，且是小鱼吞大象。

　　在这之前宗老板就要扩大产能，但扩产能要需要土地建厂，申请批地的报告打上去如同石沉大海。在那篇报道被高层关注之后，一切自然更容易推动，而且还不是用耗时耗力要整理的地块，直接瞄上亏损严重的杭州罐头厂。

　　在当时国企背景下，只有100多名员工的娃哈哈兼并了拥有2000多名职工、一百多亩地的厂区、超过6万平方米的厂房的杭州罐头食品厂，民营小鱼吞并国有大鱼，创造了时代奇迹。

　　之后不断扩张发展，1995年娃哈哈已成为国内500强，娃哈哈瓶装水、娃哈哈八宝粥相继诞生。但饮品行业是重资产，而且回款慢，同时又要大量扩张生产线，娃哈哈的资金上就出现紧张。

　　彼时大环境是合资光荣，是稀罕事，合资企业甚至能享受超国民企业待遇。这也给了法国达能公司机会，彼时达能是全球第六大食品公司。

　　宗老板资金紧张却不想借钱，银行行长请他吃饭都不去，而是选择与法国达能等合作，抬高娃哈哈地位，哪怕让出51%的股份、娃哈哈的品牌过继到合资公司名下也在所不惜。

　　达能带来了大笔资金，但是众多合资公司就不再是宗老板说了算，而是设立的董事会说了算，董事会中外人占了3个席位，宗老板这边占2个席位，合作一开始还是小甜甜，之后很快就变成了牛夫人。

　　以前啥事都是自己当家作主，成立合资企业之后，做什么都得通过董事会，90年代后期高速发展阶段，宗庆后想上生产线，董事会掣肘，想建原料厂，董事会别的地方有更便宜的、不需要自己建，几个回合下来，宗老板才明白，这是自己把关进自己笼子了。

　　自己掌控的时候干一件事花十分力，合资之后干一件事花十二分力气，起码得有十分放在内部沟通成本上，娃哈哈净利润从1996年1.11亿元到2006年的10.91亿元，但宗老板要支出1万块钱可能都得通过董事会。

　　这里的资本套路有多恶劣呢，合资之初宗庆后一方占股49%，达能和百富勤加起来占比51%，1998年香港百富勤因为金融风暴把股权卖给了达能，达能直接占了51%。

　　为了逼宗庆后低头，达能在2000年收购了当时在纯净水版图上能与娃哈哈竞争的乐百氏，用于跟娃哈哈打价格战，但达能极烂的管理搞得乐百氏先趴窝，就像宗庆后在公开信里写的 “回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。”

　　合资11年之后，2007年6月宗庆后发给法国达能集团一封公开信，公开信中在第一部分阐述担任合资企业董事长11年来的成绩，后面全部是谈感受。

　　达能发现娃哈哈的非合资公司利润惊人，想低价收购，被拒后，攻击宗庆后的手段包括利用媒体舆击、向政府施压、安排人跟踪监视、通过猎头挖销售及管理精英、向经销商和员工发函唆使背叛娃哈哈...

　　这篇《宗庆后致法国达能集团的公开信》在百度上就能搜到，看完你就能发现，这才是赤裸裸毫无底线的资本游戏，残酷而又冷血。

　　如果把宗庆后与法国达能的你来我往拍成电影的话，那绝对是经典商业，而且故事的最后，宗庆后最终绝地反击干掉达能，逆风翻盘。

　　宗庆后的非合资公司用着同样的商标赚着巨额利润，但商标在合资公司头上，而且合资公司达能占了51%，怎么看都是达能占优势，刀架在宗老板脖子上逼其就范，低价出让非合资公司。

　　但是，好巧不巧，1999年以前，国家为了保护不懂得知识产权的企业，规定商标不得转让给国外企业，所以当时1996年搞合资的时候，所谓商标转让是无效的，达能忙着并购其他企业和上市，这事儿就被忘了。

　　商标转让无效，给宗庆后的翻盘带来契机，更没想到的是达能自己作死，只知道收钱而不知道彼时快消品行业得渠道者得天下，竟然给娃哈哈的全体员工和经销商发公开信，痛斥宗庆后违约之类。

　　而达能那帮人合资之后只知道收钱，连各个合资厂子大门往哪开都不知道，换句话说，快消品的经销商只认宗老板哪认得你达能是谁啊，结果就是合资公司的产品销量直线下滑，而宗老板的非合资公司产品照样热卖。

　　之前达能一年就把并购的乐百氏折腾到巨亏，如果合资娃哈哈这头现金奶牛再亏损，那估计达能得。

　　怎么办，喊宗庆后回来，但宗老板不可能再给自己戴紧箍咒了，后面双方谈判、互相找漏洞诉讼，达能也占不到好处，又开始和谈。

　　最后随着达能在国内数起诉讼的败诉，达能扛不住了，表示自己退出，让宗庆后花500亿回购合资公司股份。

　　直到2009年中期，20多起诉讼，达能全败，诉讼费就要5.7亿，加上达能在中国的布局遭受重创，达能拖不起了，最后以30亿元出让了娃哈哈合资公司51%的股权。

　　2022年娃哈哈已营收500多亿，但始终没啥上市传闻，大概也是受前面十余年的资本掣肘的因素。

　　放眼这些年的富豪榜，既能够屹立不倒又能在与外国资本交手中玩赢的属实不多，被资本踢出局的倒是不少。