世界上最大的骗局是晨光文具。它根本不靠卖文具赚钱。他的商业模式已经领先于同行两个时代，吸引资金的程度远远超过99%的企业。

　　它的创始人陈湖雄，从一开始连小破平房都租不起，到现在连锁店8万家，年收入只有23亿，总收入高达50亿，在全球文具市场占有一席之地。

　　晨光的创始人陈湖雄出生在广东汕头的一个普通家庭。高考三战三败后，他不得不早早进入社会，以敏锐的市场洞察力进入文具市场，从文具厂代理开始。

　　他与兄弟姐妹共同创立了晨光文具，从文具代理转变为制造商。凭借对市场的准确把握和创新的商业模式，它迅速扩展到今天的成就，这与其独特的商业模式S2B2C模式是分不开的。

　　S2B2C模式，被马云和马化腾共同预测为未来十年黄金创业风口的模式，在晨光文具中得到了完美的诠释。

　　晨光文具通过赋能同行，以诱人的条件吸引了无数文具店主的合作，既获得了品牌效益，又迅速曝光了品牌名称。

　　他们的代理商首先参观校园附近的文具店寻求合作，说只要他们在文具店挂上晨光标志，垄断晨光产品，他们就可以提供免费的商品、日常业务指导，甚至包括商店的升级和装修，加上3000元的现金补贴。

　　对于那些小店主来说，这样的优惠条件几乎是不可拒绝的，而对于晨光来说，这样的策略可以说是一举多得。

　　在消费者心目中，晨光品牌的知名度和认可度明显提高，甚至很多消费者在购买晨光文具之前就已经熟悉了这个品牌。

　　晨光文具的商业模式并非单一，它通过整合上游资源，实现了供应链的自产自销，从而获得了高额利润。

　　总部通过大规模采购，以极低的成本购买原材料，建立自己的供应商，将产品研发、开发、物流整合为一站式服务，使晨光在供应链中的收入占40%。

　　同时，晨光文具也创新了其盈利模式，不再依赖于单一的文具销售收入。通过平台授权收取服务费、店铺管理费和供应链差价，实现盈利。

　　这种模式使晨光文具不仅成为文具店，而且成为文具行业的轻资产授权平台，解决上游运营问题，解决下游销售问题。

　　S2B2C模式，以供应商为支撑，以企业为核心，以消费者为终端，适用于任何传统行业，尤其是面临市场饱和、急需转型升级的传统企业。

　　以一个500平方米的台球厅为例，借鉴晨光模式，仅两个月就实现了200多万元的收款。具体怎么操作？

　　首先要做的第一步是增加商店的曝光率，使用“爱国主义”，所有使用国内手机的用户都可以享受免费台球一年。

　　一般来说，几乎所有来打台球的人都一起走，很少有人来打台球，而一瓶水显然是不够的。此时，额外的营业额可以增加。