报告期内，公司全面贯彻习新时代中国特色社会主义思想，认真践行公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针，努力克服市场经济形势持续低迷、燃煤、原油价格高位调整，购网用电负荷频繁受限、产品市场量价低位波动、环保治理力度不断升级等前所未有的复杂挑战，公司紧盯年度目标，以深化内部管理、强化内功、增进协同协作为重点，持续优化经营方式、创新商业模式，不断加强精细化管理、提升专业化能力，完成了年度各项目标任务。

　　聚氯乙烯生产42.36万吨，完成年度计划的105.9%；销售42.6万吨，完成年度计划的106.49%。烧碱生产38.65万吨，完成年度计划的99.88%；销售38.77万吨，完成年度计划的106.17%。糊树脂生产21.76万吨，完成年度计划的127.23%；销售21.44万吨，完成年度计划的125.35%。纯碱生产384.39万吨，完成年度计划的93.34%；销售404.43万吨，完成年度计划的98.21%。金属钠生产5.31万吨，完成年度计划的96.54%；销售5.18万吨，完成年度计划的94.2%。高纯钠生产784.22吨，完成年度计划的98.03%；销售17.23吨。氯酸钠生产10.05万吨，完成年度计划的100.48%；销售9.66万吨，完成年度计划的96.6%。复方甘草片生产1,041.59万瓶，完成年度计划的144.66%；销售1,041.83万瓶，完成年度计划的148.83%。苁蓉益肾颗粒生产289.51万盒，完成年度计划的80.42%；销售281.81万盒，完成年度计划的74.16%。

　　公司以安全管理强化年行动为主线，以创建“无泄漏工厂”为抓手，以“一防三提升”（防范重大风险、提升员工综合素质、提升本质安全水平、提升安全信息化水平）和“四防一加强”（防松懈、防麻痹、防泄漏、防熟视无睹，加强“三项纪律”）为着力点，有效防范化解安全风险。强化“安全第一、生命至上”的安全思想，持续提高各级人员的专业素质和风险识别与管控能力；积极落实国务院国资委关于提高央企控股上市公司ESG治理体系相关要求，将产业发展与生态保护紧密结合，首次完成《ESG报告》披露；不断加强环境保护管理，按进度完成环境治理项目年内。年内，公司荣获证券时报颁发的“中国上市公司ESG百强”奖及中国证券报颁发的“央企ESG碳中和50强”奖项。

　　2023年，公司完成各项经营目标面临明显压力和挑战，各单位从生产、供应、销售协同方面发力，优化经营方式、创新商业模式，倾力保障了效益最大化。一是生产系统从五大协同中找余地、从装置运行中谋提升、从成本构成中寻空间，用好“无泄漏工厂”工具，持续优化工艺管控，加强计划检修、强化“三项纪律”、提高检维修质量、挖掘装置潜力、提升“两率”，生产调控能力进一步提升，各板块高效协同创效益。二是物资供应系统加强原材料前端管控，推进供应商结构调整，提升国内一线品牌、行业优秀企业的产品采购比例。优化寄售模式和辅料定价模式，打破一家垄断现象。不断提升仓储机械化水平，有效提高仓储工作效率、降低劳动强度、减少劳务支出，物资采购仓储能力稳步提升。三是营销系统与时俱进、因势而变，创新商业模式、调整操作手法，以精准的市场判断和坚定的战略定力，积极应对国际环境变化和国内经济带来的变化挑战。

　　公司以《节能降耗三年行动方案》《废水综合治理三年行动方案》为工作指南，坚持节水减排、节能降碳、绿色发展总基调，寻求新举措、新方式、新技术，努力实现减排、零排，保障企业健康发展。2023年公司氢气替代天然气及余热替代蒸汽气化液氯等5个项目正式投运，电石石灰窑导热油余热制蒸汽及盐碱二氧化碳压缩机增置项目即将投入运行，热电背压机组改造及锅炉烟气余热回收利用等项目有序开展。网购绿电占比逐年提升，2023年比例达到20%左右。吉兰泰地区6MW光伏发电项目年底已并网发电，乌斯太地区300MW风光互补绿色供电项目加快推动，降碳、附碳、用碳有了新突破。氯碱系统氢气洗涤、空压制氮、干湿联合冷却塔、热电二车间脱盐水增设浓反装置等重点节水项目，以及高分子厂聚合机封水回收利用等重点减排项目相继投用，大幅度降低了原水耗用量及废水排放量。青海两碱公司持续加快源头节水、废水回用等项目推进力度，节水减排工作实现新突破。不断提高粉煤灰、电石除尘灰、炉渣、石膏、碎石的利用率，一般固废利用率85%以上。

　　公司秉持科学精神和创新态度，加强科技创新体系建设，完善《固定资产投资项目实施流程指导手册》《科研基础管理考核细则》《科技进步奖励办法》《科技创新激励办法》等多项制度。

　　持续加大科技投入，推动优化创新平台建设，与华东理工大学、南京工业大学、内蒙古工业大学等多家科研院所合作，拓展合作的深度和广度，促进产学研融合发展。完善科技人员激励管理相关制度，建立健全科技创新激励保障机制。精准把握国家对实体经济和现代制造业的政策导向，按照公司“十四五”发展规划，进一步落实落细重点项目进度。

　　按照国资委部署，充分发挥“双百行动”示范企业“尖兵”作用和“头雁”效应，开展新一轮国企改革深化提升行动及专业领军示范企业创建行动，钠业公司成功入选国资委“创建世界一流专精特新示范企业”，公司在国资委组织的中央企业所属“双百企业”中被评为“标杆企业”。公司利用资本运作手段持续提升主业发展水平，完成天辰化工100%股权收购，并实现高标准管理并轨，运行效益明显提升,实现了建设”中国最大的糊树脂制造企业”的战略目标。树立市场化、精细化管理理念，把干部职工的收入和单位的经济效益紧密结合，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步体现“收入靠进步，收入靠业绩，收入靠能力”的分配遵循和“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制。

　　①氯碱公司电石厂炭材（北）料场项目：项目批复总投资3,868万元，截止报告期末累计完成投资3,780.15万元。目前该项目已预转固。

　　②氯碱公司热电厂煤场封闭项目：项目批复总投资4,321万元，截止报告期末累计完成投资3,862.12万元。目前该项目已预转固。

　　③发投碱业烟气系统超低排放工程项目：项目总投资为3,493.00万元,截止报告期末累计完成投资1,200.7万元，该项目正在按计划实施。

　　④吉兰泰盐湖湖盐开采工艺技术改造项目：项目批复总投资1,550.00万元，截止报告期末累计完成投资1,424.13万元，该项目已验收并正常运行。

　　⑤钠业公司1#、2#抽凝式汽轮机改背压式汽轮机项目：项目批复总投资4,493.00万元，截止报告期末累计完成投资35.72万元，该项目正在按计划实施。

　　⑥发投碱业水气车间循环水系统综合升级改造项目：项目批复总投资1,425.00万元，截止报告期末累计完成投资435.81万元，该项目正在按计划实施。

　　⑦电石厂密闭循环水冷却塔干湿联合节水技改项目：项目批复总投资1,555.70万元，截止报告期末累计完成投资61.98万元，该项目正在按计划实施。

　　⑧发投碱业新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资3,664.07万元，截止报告期末累计完成投资399.42万元，该项目正在按计划实施。

　　⑨热电厂一车间锅炉烟气余热回收项目：项目批复总投资1,935.00万元，截止报告期末累计完成投资107.57万元，该项目正在按计划实施。

　　⑩购买吉盐化集团氯化钙装置资产暨关联交易并投资建设高纯度金属钠盐项目：购买吉盐化集团氯化钙装置资产交易价格为2,830.38万元。投资建设高纯度金属钠盐项目批复总投资4,905.58万元，截止报告期末，项目累计完成投资5,168.51万元，其中含支付购买吉盐化集团氯化钙装置2,830.38万元，该项目正在按计划实施。

　　发投碱业电站节能降碳升级改造项目：项目批复总投资71,199.57万元，截止报告期末累计完成投资18.85万元，该项目正在按计划实施。

　　问题1.“能耗双控”问题依然突出，主要产品对能源依赖度高，节能工作还需多点着力、多方施策、高效推进。

　　措施：节能降碳工作已有系统方案，但具体工作把控还不细、不准。在空冷余热利用技术、蒸发冷技术利用、光伏新能源使用合作以及在吸碳、固碳、异地用碳方面深入探索攻关，确保完成“十四五”节能目标。调整生产方式和人力资源组织方式，把资源优势真正转化为竞争优势。根据《废水综合治理三年行动方案》，持续提升水资源综合利用率，谋划好可持续发展路径。

　　措施：全方位优化整合，有效推进科学化管控系统和自动化提升项目，持续加快自动化升级、智能化制造以及工业互联网的应用步伐，逐步解决制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题，持续提升生产运行的自动化水平和稳产、高产、安全生产水平，进一步增强公司内生发展动能，确保在稳中求发展、增效益。

　　问题3.安全环保方面，随着国家和地方政府监管标准不断提升，公司对安全环保管理工作提出更高的要求。

　　措施：严格按照国家新的安全法律法规，进一步规范安全工作内容和工作标准，做好安全生产各项工作；积极推动安全标准化体系建设，结合当前安全环保形势和公司实际，适时调整工作思路及工作重点；紧紧依靠技术和管理创新推进安全发展，形成科技创新和管理创新双驱动的安全工作格局，确保安全形势稳定；加强在环保建设方面新技术的应用和新设备的投入，持续提升生态环境保护管理能力，防范环境污染风险。

　　全面落细落实安全风险管控措施，进一步优化、量化和完善全员岗位安全生产责任清单，推行网格化属地安全环保管理模式，全面深化各层级主体责任落实，推进专业岗位、业务管理岗位“一岗双责”有效落实。深化公司管理体系整合优化，全面修订公司质量与职业健康安全管理手册，完善细化公司生产安全事故事件管理、安全业绩评价与激励、公司安全环保禁令等管理制度，聚焦“一防三提升”“四防一加强”，完善环境、社会责任和公司治理（ESG）体系，深入推进双重预防机制等安全生产信息化运行工作。不断强化环保设施运行过程管理，完成环保设施运行参数监控系统建设。重点围绕节能降碳、绿色低碳，落实好40.5MVA电石炉技改项目、炭材北料场全封闭项目环保验收工作和青海蒸氨钙液排放场环境治理项目，加快推进300MW风光互补绿色电力及功能扩展示范项目建设。

　　以提升装置运行质量和节能降耗为核心，努力实现能源消耗行业最低，能源价格达到区域最低，统筹规划余热回收、导热油热能回收利用等大汽电平衡项目，继续强化和巧用“无泄漏工厂”工具，推进公司废水综合治理、公司节能降耗三年行动既定措施，继续深入挖掘内部节水潜力，最大限度地提高水资源的综合利用效率，实现稳产、高产、安全生产。紧紧围绕提高两碱、两钠、两树脂核心竞争力和增强核心功能，对标一流优秀企业，青海两碱公司彻底解决蒸氨钙液库历史遗留问题，吉兰泰盐板块抓紧实施氯化钙装置升级改造和大制卤项目，吉兰泰碱板块推进汽电平衡及四台机炉运行规划，氯碱系统持续节能、降耗、减排，两钠做“专精特新”标杆企业，电石围绕高产、高质、低耗全神贯注地工作，热电不断降低发电成本，胡杨矿业、污水处理公司等单位重点练内功、强管理、促合规，不断提升企业竞争能力和抗风险能力。

　　紧紧围绕“品质、服务、诚信、守正”的营销理念及“定规则、调结构、控风险、保增长”的营销经营方针，加强与优质客户的协作，销售、生产与物资充分协同，通过协同体现各产品价值，提升营销工作增销创收能力水平。纯碱产品加强与行业协会及头部企业的沟通和交流，建立协调联动机制，抢抓市场机遇，实现增收增效。烧碱产品关注市场需求变化,稳定优质客户销量,提升片碱产品获利区域市场占有率和竞争力。PVC重点开展PVC产品软制品技术攻关，向高端化软制品行业布局。糊树脂动态调整优化区域结构和客户结。